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Mission d’accompagnement à la réalisation d’un projet organisationnel

Une illustration :
la mission conduite pour le compte d’une communauté d’agglomération

Objectifs

  • Accompagner la mise en place d’une nouvelle dynamique organisationnelle et managériale pour les services de l’Agglomération :
    - qui soit en cohérence avec le projet politique de la collectivité,
    - qui permette une meilleure lisibilité à l’égard de la population, des partenaires et des agents qui y travaillent.
  • Favoriser l’appropriation du Projet de mandature par l’ensemble des cadres de la collectivité.
  • Contribuer à l’émergence d’une dynamique collective au sein d’une équipe de cadres recomposée après les élections municipales de 2008.
  • Proposer des actions globales et/ou spécifiques pour maintenir la dynamique de changement dans l’encadrement et dans le fonctionnement des services.
  • Poser les hypothèses de base relatives à une possible réorganisation des services en vue de prendre explicitement en compte le Projet communautaire et de faciliter la mise en œuvre des politiques publiques identifiées.
  • Faire en sorte que chaque service se dote d’un projet de service en cohérence avec les orientations stratégiques et les priorités définies par les Élus.
  • Accompagner les cadres dans la mise en œuvre de leur projet de service.
  • Mettre en place des outils de pilotage et de suivi des changements organisationnels et managériaux nécessaires à la bonne adéquation entre organisation des services et orientations stratégiques définies par les Élus.

Modalités

  • Réunions de travail avec la Direction Générale.
  • Formation action de l’encadrement au management par projets.
  • Accompagnement de chaque délégation et services dans la finalisation de son projet de délégation / service.
  • Rédaction de notes d’étapes à l’intention du DGS et du Président – rencontres régulières avec le DGS.
  • Séquences de médiation – négociation visant à permettre certaines réorganisations internes.

Résultats

  • Culture partagée par l’ensemble de l’encadrement du management par projet.
  • Renforcement de la cohésion entre la sphère politique et la sphère managériale et organisationnelle.
  • Pour une majorité des services, existence de projets de services, validés par la Direction Générale des Services et opposables.
 
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Colloque International de l'Université à l'Ère du Numérique 2010 (CIUEN)

logo_ciuenDécision Publique présentera son offre de gestion des candidatures étudiantes sous la forme d'un poster au CIUEN 2010.

Le colloque est organisé de manière à ce que les posters puissent faire l'objet de visites de la part de l'ensemble des participants.

Retrouvez nous à l'une des séances suivantes :

  • le lundi 14 juin de 15h35 à 16h00,
  • le mardi 15 juin de 10h30 à 11h00 et de 15h30 à 16h00,
  • le mercredi 16 juin de 10h30 à 11h00.

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