Références Evaluation des politiques publiques Conseil Régional Aquitaine : Evaluation d’une agence culturelle
  • Depuis la donation de Malagar, propriété de François Mauriac, par ses héritiers au Conseil Régional d’Aquitaine, le site a été confié à une association (le CFMM) dont les missions sont triples : promouvoir l’image du site et le souvenir de l’écrivain, veiller à la conservation du site et des objets déposés et contribuer au programme culturel de la Région, en développant des actions et des spectacles autour de François Mauriac et de son époque.
  • Depuis 2003, des conventions d’objectifs triennales liant le CFMM et la Région Aquitaine ont été mises en place. Ces conventions étant elles mêmes déclinées en convention d’exécution annuelle prévoyant le financement des activités de l’association par la Région, au vu de son programme annuel d’activités.
  • Lors de son dernier examen de la gestion de la collectivité, la Chambre régionale des Comptes a recommandé la mise en place d’un système régulier d’évaluation des agences culturelles régionales.
  • Dans cette optique, la Région Aquitaine a décidé de procéder à l’évaluation de chacune des agences culturelles régionales. Le CFMM étant la première agence à faire l’objet de cette démarche évaluative.

Objectifs et enjeux

  • Apporter une meilleure lisibilité sur la pertinence et l’efficacité des actions mises en œuvre par le CFMM en lien avec les objectifs culturels de la Région Aquitaine.
  • Construire un système d’évaluation a posteriori qui permette l’évaluation des actions mises en place sur les deux dernières conventions.
  • A partir de cette évaluation ex post, proposer un outil de suivi évaluatif (objectifs, critères, indicateurs) pour les conventions à venir.

Modalités

  • Analyse documentaire des dernières conventions d’objectifs, des rapports d’activités du CFMM;
  • Entretiens avec les salariés du CFMM.
  • Entretiens avec l’élu et les membres du service en charge de la culture à la Région Aquitaine.
  • Entretiens avec les partenaires du CFMM (autres agences culturelles, bibliothèque…).

Résultats

  • Des préconisations pour :
    • Un nouveau découpage des activités du CFMM autour de 3 axes (l’œuvre, les rencontres et débats et l’animation du lieu).
    • La mise en place d’une instance opérationnelle chargée de la redéfinition de la convention et de son suivi.
  • La mise en place d’un outil de suivi évaluatif des futures conventions.

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