Convaincus de l’importance de l’action publique dans la production de biens collectifs et pour la régulation de l’activité économique et sociale, les experts de Décision Publique, en étroite concertation avec les responsables publics, font évoluer l’organisation, construisent des indicateurs sur mesure et préparent l’adaptation des moyens et des ressources pour mieux atteindre les changements attendus.
La pertinence de l’action publique repose notamment sur la capacité à identifier clairement des attentes et besoins de populations pour lesquelles elle est élaborée et mise en œuvre. Ce sont ces groupes de bénéficiaires qui donnent sens aux politiques publiques conduites par les collectivités territoriales, les services de l’Etat et, plus largement, toute organisation en charge de contribuer aux politiques publiques.
Les questions susceptibles de surgir et auxquelles Décision Publique est en mesure d’apporter des éléments de réponse sont les suivantes :
- La gouvernance publique est-elle en phase avec les finalités exprimées et les objectifs poursuivis ?
- Les difficultés inhérentes à tout processus de changement sont-elles réellement intégrées par tous les acteurs ?
- Les moyens disponibles au sein de l’organisation (moyens humains et budgétaires) sont-ils optimisés ?
- L’action publique fait-elle l’objet d’un suivi outillé et ses résultats sont-ils réellement mesurés et évalués ?
C’est pour apporter des réponses à cet ensemble de questions que Décision Publique met à disposition des acteurs publics une méthodologie d’intervention qui repose sur 3 grandes prestations :
Les consultants et experts de Décision Publique considèrent que chaque situation est singulière et que chaque client présente des particularités qu’il est nécessaire de connaître et de comprendre en début de mission. C’est pourquoi le diagnostic de situation initiale constitue un point de passage pour toute intervention. De durée variable, ce diagnostic (ou état des lieux) permet de bien qualifier la nature de la problématique posée en la situant dans la globalité de la situation de l’acteur public concerné.
L’intérêt de ce diagnostic repose, avant tout, sur la compréhension de la structure dans son environnement, sur la prise en compte de l’ensemble des forces qui agissent en son sein, en synergie entre elles ou au contraire, en opposition. Une organisation constitue un système vivant dont il est essentiel de comprendre les dynamiques internes.