La gestion prévisionnelle des départs à la retraite, une opportunité d’adaptation de l’organisation et du fonctionnement des services

Combien d’organisations subissent aujourd’hui le poids de leur pyramide des âges comme une contrainte interdisant toute modification progressive de l’organigramme et des pratiques ?

Les conséquences en sont des blocages multiples tels que :

• Maintien en l’état de situations sans avenir dans les services,
• Emergence de pratiques, voire de processus métiers, non conformes à l’intérêt de l’organisation et à la qualité de service attendue par les bénéficiaires du service public
• Démotivation, et dégradation du climat relationnel
• Impréparation du remplacement qui se réalise à configuration identique, sans avoir le temps de mener une réflexion plus large dépassant le seul champ du poste en question.

Face à ces constats, une politique déterminée d’anticipation des départs à la retraite dans le cadre d’une GPEC dynamique, permettra de ne pas aborder la question du remplacement sous l’angle unique du poste concerné, mais au contraire dans la perspective de mieux affecter l’ensemble des ressources, voire de préparer des marges de manœuvre afin de se doter de compétences complémentaires.
Une réflexion globale sur l’organisation, en cohérence avec les orientations stratégiques ou priorités de l’entité, permettra d’envisager une recomposition de l’organigramme et de favoriser l’émergence de nouvelles compétences et/ou de nouveaux champs d’actions : développement durable, environnement, missions transversales,…
Décision Publique travaille aujourd’hui aux côtés d’une collectivité soucieuse d’améliorer sa qualité de service à la population tout en favorisant l’adhésion de ses agents à de nouvelles pistes et méthodes de travail.

Prochain billet : La dynamique des contrats de services, un autre levier pour engager les services dans une démarche de progrès

Pour en savoir plus, nous contacter : Jean-Michel Rivalland

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