Nous constatons le plus souvent que nos missions sont dictées par des impératifs différents en fonction des contextes politiques et managériaux dans lesquels elles s’inscrivent.
Notre expérience nous montre que la dynamique des organisations publiques repose sur un équilibre entre 3 dimensions :
- Une dimension institutionnelle porteuse des valeurs et des orientations stratégiques de l’organisation
- Une dimension relationnelle faisant état des pratiques managériales et des relations sociales au sens large
- Une dimension organisationnelle permettant de recenser l’ensemble des moyens mis à disposition
Nos interventions sont suscitées dès lors qu’il paraît nécessaire d’agir sur l’ensemble de ces 3 dimensions ou sur l’une d’entre elles.
Parmi les questions soulevées et auxquelles Décision Publique apporte des éléments de réponses, on retiendra les suivantes :
- A quel moment est-il nécessaire d’intervenir ?
- Comment transformer ce qui dans un cas est une cause de dysfonctionnement en opportunité de changement si elle est anticipée ?
- Quelles transformations dans l’organisation vont permettre d’atteindre les objectifs stratégiques ?
- Comment accompagner les personnels dans cette dynamique de changements ?
- Le management par projets constitue-t-il une réponse pertinente ?
Exemple de mission de mission réalisé pour le compte de la DDE 53 DCL
Prochainement : La gestion prévisionnelle des départs à la retraite, une opportunité d’adaptation de l’organisation et du fonctionnement des services
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La communauté de communes Bretagne Romantique se remet en question après le passage de Décision Publique ; 
Décision Publique présentera son 